Jestli se odřízneme od mladých, vydáme se do pekel

Speciál podcastu Velký Dobrý: Nová rychlost byznysu v dnešním světě

„Řadu firem v dnešní době trápí to, že se omezuje důvěra v najímání mladých, protože přece juniorní pozice nahrazuje AI. Ale my musíme přijít na to, jak tyto juniorní pozice udržet a udržet to předávání zkušeností a znalostí mezi generacemi, protože jinak se dostanete do situace, že nebudete mít juniory a nebudete mít ani ty seniory. Odříznout se od mladé generace je zkrátka cesta do pekel,“ říká ve speciálním vydání podcastu Velký Dobrý manažer technologického startupu s miliardovou hodnotou Wondreful Karel Nohjel.

Speciální vydání podcastu jsme natáčeli na summitu reVize Česka 2026, který pořádají Druhá ekonomická transformace a Hospodářské noviny. Panel exkluzivních hostů řídil tentokrát ambasador Druhé ekonomické transformace Vít Horký. A téma? Jak rychlost změn v dnešním světě, od AI po geopolitickou nestabilitu, mění rychlost (nejen) byznysu a tvorbu strategií.

„Když jsem před 23 lety začínal s podnikáním, tak se mě ptali, kolik zaměstnávám lidí. A čím vyšší číslo jsem mohl říct, tím jsem byl větší kujón. Dnes se mě ptají, kolik mám AI agentů,“ zarámoval diskuzi o rychlých změnách Horký.

Znamená tato rychlost, kterým se vyvíjí dnešní svět, že jsou strategie, jak je známe zbytečné? 

„Kdybyste se dívali na záznam hokejového zápasu hraného před 30 lety, tak vám přijde jako zpomalený film. Ale to přece neznamená, že dnešní hokejisté nemají strategii, když je ten sport rychlejší. Naopak za jejich hrou je hluboká strategie. A stejné je to v byznysu. My nemůžeme jen reagovat na impulzy, jen ty strategické plány už nejsou na pětiletku a nejsou vytištěné v nějaké bichli, na kterou se nesmí sáhnout,“ reagoval Nohejl.

Podobně to vidí další z hostů panelu – rektor ČVUT Michal Pěchouček. „Zvlášť v této době je nutné si vyextrahovat ten fundament. Základní hodnotovou strategii, které se držím. Pro mě na škole je to kvalita, kvalita za každou cenu. A tomu podřizuju každé další počínání, a tím poměřuju, jestli něco dělat, nebo nedělat,“ vysvětlil.

Zrychlená doba zasahuje přemýšlení i v menších firmách. A mění se tím přístup také k zaměstnancům. „Velká část lidí chce jistotu. Ale tu dnešní doba nenabízí. A já ji nemohu dát svým zaměstnancům, protože třeba blokáda Hormuzu nám změní plány na dalších 12 měsíců obrovským způsobem. Přitom roky jsme jako zaměstnavatelé přesvědčovali lidi, že jim jistotu umíme dát. V dnešním světě jim ji umím dát, ale jen na kratší čas. A věřím, že k nim mám být v tomto upřímná. Základ je totiž lidem nelhat a nedávat jim falešnou naději,“ přidala pohled tradiční strojírenské firmy Martina Kornfeilová, spolumajitelka výrobce pecí Kornfeil a ambasadorka Druhé ekonomické transformace.

Jak lákat v dnešní nestálé době talent? Jak zapojovat mladou generaci a zajistit předávání zkušeností mezigeneračně? Jak se vypořádávat s obrovským nástupem AI ve firmách i ve vědě? A jak nastavovat strategie v tak nestálých podmínkách, jakým čelí dnešní svět? O tom všem se debatuje ve Speciálu podcastu Velký Dobrý.

Sledujte nás v podcastových aplikacích. A na YouTube.